主题：可口可乐，你就吃定中国人最怕打官司？

可口可乐，你就吃定中国人最怕打官司？

是谁在砸可口可乐的招牌？

2005年9月，适逢伞业淡季，为了打开华中可口可乐的合作僵局，南通北洋企业所属广州中通伞业公司业务经理赵威，经营销总部特例特批，与武汉可口可乐签订了仅仅2万元的“广告样品”，开始了长达一年多足以打破南通北洋企业与可口可乐近20年合作记录的债权债务风波，

2006年2月，南通北洋企业所属东莞北洋制伞总厂的原主管会计张先生，于公司产业重组期间，因没有处理好与武汉可乐财税交涉事宜,导致公司损失了完全可以避免的上交税款3200元。被公司当严重失责论处；

2006年6月，深圳市南通北洋伞业公司原业务经理赵先生、以及原行政部主管马先生等人，继2006年2月份，第二次前往武汉催债，虽然求助过当地警方，但最后除了被拒之门外一个星期与花费了数万元外，还是无功而返。

2006年7月，南通北洋企业原营销部总经哩巨先生因无法忍受武汉可乐相关经办人肆无忌惮的百般刁难，准备组织记者招待会痛斥其“赖账行为”被公司总裁及时制止，并受到最严厉处分。

2006年8月，南通北洋企业总裁为了避免影响其它地方分公司与可口可乐的多年合作关系，同时也考虑到该事件已经引起公司大部分职员的群愤，特指定了细心耐心的总办室张秘书专责协调此事。结果，武汉可乐公司的某经办人除了还是重复那句老话：“找律师，打官司”外。先是一次又一次要求我方提供书面材料，证明深圳南通北洋伞业公司与东莞北洋总厂同属于南通北洋企业，后是一次又一次要求提供书面资料，证明深圳南通北洋公司法人杨开汉与东莞北洋总厂法人杨开汉，是同一个杨开汉等等……

围绕着武汉可乐公司拖欠的2万元货款催讨，历时一年多时间花费了数万元，双方卷入部门主管与业务骨干多名，来往传真资料屯积如山，打破了南通北洋企业与可口可乐债权债务纠纷记录，创造了当前企业界“讨债是孙子”的奇迹。如果说南通北洋是本地企业，业务人员素质不高，工作效率不高；那么，武汉可乐作为跨国企业在湖北的代表处，也不应该有如此令人难以置信的低素质经办人，即使如一些媒体与网上所议论的那样内外部都出了问题，也不应该有如此的与可口可乐形象格格不入的作风，我们不禁要问：可口可乐究竟出了什么问题，究竟是为了什么？

是认定中国本土企业最拍打官司，还是吃定广东企业最怕到内地打官司？是认定南通北洋企业绝对不敢与可口可乐这样的品牌企业叫板，还是吃定南通北洋企业绝不会为这区区2万元与可口可乐较真到底？是武汉可乐公司的内外部发生了什么不为人知的大变动，还是其内部某些人的什么目的要故意制造矛盾？为何先是口口声声要求打官司？这也罢了，对方还要求南通北洋企业的“讨债小组”不断提供材料，证明东莞北洋总厂的法人杨开汉与深圳市南通北洋伞业公司的法人杨开汉是同一个杨开汉，究竟中国的广告伞业界有几个杨开汉？又究竟有几个杨开汉曾经与可口可乐公司合作过，为何可口可乐这样的品牌企业也会出现这样幼稚无知的经办人，提出这样有辱跨国企业形象的刁难要求？是不是有点否欺人太甚，还是另有隐情？

在往来的沟通中，武汉可乐方面一再提到，作为南通北洋伞业公司所属的“东莞北洋制伞厂”的工商性质，有必要进行公证机关公证，工商局盖章，甚至为此2万元的款项要求公司再进行律师见证等等。武汉可口可乐公司在动辄“按照国际惯例”论处，动辄“法律效应证明”中，是做到了其所提及的“保障公司利益不受损害”，然而就此让债权人一年多来数倍于追讨款项的人财物投入，屡屡将代表公司追讨的职员拒之门外，损害的难道仅仅是债权人的利益？更多损害的是可口可乐自身的形象，以至处于服务强势跨国企业链条中本土企业群体的感情！

在此，我们呼吁武汉可口可乐公司能负责的部门，调查核实情况后，能给本土企业还一个公道！也给所有被侮辱过的讨债人一个交代！因为该事件所暴露出来的问题，早已不仅仅是2万元这么简单！

撰稿 陈庆敏 刘现国

2006-10-17